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鋼結構公司不得不考慮的企業成本管控
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鋼結構公司不得不考慮的企業成本管控

出處:盛大鋼結構 分類:最新動態   發布:2020-12-1 11:44:19   閱讀:(115)
    鋼結構建筑在滿足建筑工業化發展趨勢的同時,也符合國家隊建筑施工的節能要求,因此很多企業爭相進入這個市場,導致企業利潤空間逐漸壓縮,山西鋼結構公司為提高企業盈利空間,成本控制便成為了企業管理的一項重要任務之一。
一、鋼結構加工企業在成本管理中存在的問題
    1.成本管理意識薄弱,員工參與成本管理意識不強。這種現象的長期存在導致管成本的不懂技術、懂技術的缺乏成本控制意識,員工控制成本的積極性未充分調動起來,各項成本管理措施無法真正開展實施。
    2.成本管理體系不健全,缺乏正確的管控措施。有些的成本管理只限于表面,并沒有對生產經營的全過程進行分析,未找出各個環節的控制點,缺乏成本管控措施。
    3.行業特性導致成本核算方法落后。粗放式管理帶來的成本核算方法,選擇上的簡化,現代成本管理方法如標準成本法、工序成本法等很多企業難以采用。

鋼結構公司鋼結構工程

二、成本管理的重點
    1.鋼結構公司應樹立全員全過程成本控制理念。人是企業的核心,是生產力中的活躍因素,因此要充分調動員工的積極性和主動性;培養員工自覺主動進行成本控制、費用節約的意識,充分激發員工潛能。
    2.加強生產管理各環節管控。找到各環節控制重點,達到降低產品加工成本的目的。
    a 加強成本預算管理。
    b 加強材料采購管理。
    c 建立嚴格的物資管理制度。
    d 優化產品設計。
    e 合理組織生產,優化工藝流程。
    f 加強工序質量檢驗,提高產品一次性合格率。

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    3.細化產品成本核算。為提高產品成本核算的準確度,需細化各產品材料領用、工時耗費、加工工序統計的準確性,正確歸集各產品材料、人工、倒運成本。
    4.鋼結構公司應加強資金管理,加快資金周轉速度,降低資金占用成本。
    a 加快合同款項回收工作。合同簽訂資金回收明細節點,確保款項順利回收;明確竣工驗收條款,加快鋼結構工程竣工結算速度,避免資金延遲支付。
    b 加強資金收支預算管理,實施資金收支周預算或月度預算方式,同時,加強應收賬款管理,并及時回收各項欠款,提高資金的使用效率。
yb亚博网站    成本管控是鋼結構公司在運營中關注的重點之一,同時產品和服務質量也是增加效益和增加利潤的根本。   

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